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领导者要有第一等的资质

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领导者要有第一等的资质

发布日期:2018-01-25 作者:日本京瓷公司创始人韬盛和夫 点击:


领导者必须努力提升自己的人格,努力维持自己高尚的人格。有人认为这话未免迂腐,但这是防患未然,避免领导人堕落变质,避免企业由盛转衰的根本方法。

2002年4月,我与智囊人物戴维特阿布夏先生,创办了阿布夏韬盛领导力培训机构。我们抱有危机感,认为不管什么集团,领导人决定组织的盛衰,领导人资质对组织具有巨大的影响,缺乏优秀资质的领袖人物,才是今天这个世界混乱的原因。

有关领导人资质,中国明代一位著名思想家提出“深沉厚重”为第一等资质,就是说具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,此乃领导人最重要的资质。同时明代一位著名思想家又说聪明才辩为第三等才智,也就是说聪明能干、巧言辞令,不过是第三等资质。

不论是东方、西方,当今世界具备第三等才智的人被选拔为领导人,这种现象相当普遍。当然,这种人会干事,作为员工能发挥很大的作用,但是,他们是否具备充当集团领导人的优秀人格呢?那是另外一个问题。

我认为,现在世界上许多社会之所以荒废,根本原因就是很多集团的领导人只具备第三等资质。但是人的人格既不是与生俱来的,又不是永远不变的。人格会随时间变迁而变化,先天的人格或许因人而异,有的人生来人格就好,有的人不是。即使具备优秀人格的人,终其一生,要始终保持优秀的人格,确实极为困难。这是因为人的人格受环境影响,时时刻刻都可能向好的方向或坏的方向变化。比如原来很勤奋,又很谦虚的人,一朝权力在手,就变得傲慢起来,变得面目全非。最后玷污了自己的晚节,这种事例不胜枚举。另一种人,前半生与社会作对,但经历风浪后,以某事为契机,幡然悔悟,晚年变成具有优秀人格的人,这也是存在的。

既然是变化的,那么选拔领导人的基准,就不能以某一时点上他的人格如何作为判断。所以,我们选择领导人的时候,必须同样考虑怎样提升人格,怎样才能维持高尚的人格。

现在,不论哪个国家,许多著名企业及其经营者,因为丑闻而倒闭或陷入困境,这类企业都是有那些有卓越才能的经营者,通过非凡的努力建立起来的。但是,因为这些经营者的人格没有提升,所以一旦功成名就后,不知不觉中就放松了努力,不再拼命工作,只想自己一个人独享经营成果,甚至不惜违规违法。因此,最重要的是领导人必须努力提升自己的人格,努力维持自己高尚的人格。

华盛顿政界、企业界的要人,对我的观点表示赞同。阿布夏先生说,美国自从摆脱英国殖民统治获得独立后,一直在繁荣的道路上不断前进。最主要的因素,就是具备伟大人格的乔治华盛顿当了美国的第一任总统。如果将巨大的权利授予人格不成熟的人,后果不堪设想。

企业经营也是一样。在企业里,经营者被授予极大的权力,但是,这种权利的行使,应该是为了保护员工,为员工创造幸福。而不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者,自己要率先垂范带头实践这种哲学,不断努力提升自己的人格。如果这样做,企业就一定能发展,而且能够长期持续繁荣昌盛。

我投身于工作,埋头于经营,在实践中反复思考究竟该怎么做,工作和经营才能顺利开展。在这一过程中,终于领悟了有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是哲学。这种哲学我不仅亲身实践,而且认真给员工讲解。

将这种经营哲学灌输给员工,让整个团队共同拥有的时候,往往会遭遇抵制,有的人说,拥有什么思维方式?哲学,难道不是个人的自由吗?但是,企业这样一个集团,为了员工的幸福,需要确立一个远大的目标,需要不断发展成长,这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的标准。在此基础上,来统一全体员工的方向,特别是领导众多员工的公司高层,必须充分理解公司的思维方式,从内心与公司的哲学产生共鸣才行。


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